higgs-logo

Επιλογή οργάνωσης

Αναφορά οργάνωσης

HIGGS Higher Incubator Giving Growth and Sustainability

Στόχοι οργάνωσης

1ος Στοχος (200€): Κάλυψη αναγκών για την εκπαίδευση οργανώσεων

Για κάλυψη των αναγκών μας για το εκπαιδευτικό και υποστηρικτικό υλικό που χρησιμοποιούμε στο Bootcamp και το οποίο αντιστοιχεί σε 13 οργανώσεις από το Incubator και Accelerator του HIGGS.

59.73% (119.46€)
59.73% (119.46€)

119.45€ (+ 37.39€) έχουν συλλεχθεί συνολικά μέχρι σήμερα και υπολείπονται 80.54€ μέχρι τον επόμενο στόχο

Περιγραφή οργάνωσης

Η Οργάνωση

Το HIGGS |Higher Incubator Giving Growth & Sustainability| είναι μια πρωτοβουλία που στοχεύει στην εκπαίδευση, ανάπτυξη και υποστήριξη Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων (ΜΚΟ) που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Πρόκειται για ένα "εκκολαπτήριο" νέων ή υφιστάμενων μικρομεσαίων ΜΚΟ που αποβλέπει στην βελτιστοποίηση της δράσης τους μέσω εκπαιδευτικών και υποστηρικτικών προγραμμάτων. Με έδρα του ένα πανέμορφο νεοκλασικό κτίριο στο πολυπολιτισμικό Μεταξουργείο, το HIGGS αποτελεί ένα hub δημιουργικότητας, μάθησης και ανοιχτού διαλόγου - ένα χώρο υποστήριξης των ανθρώπων που απαρτίζουν τις εγχώριες ΜΚΟ και των ιδεών τους.

Το higgs3.org είναι ένας χόρος φτιαγμένος για τις ΜΚΟ της Ελλάδας σε ένα υπέροχο ανακαινισμένο νεοκλασικό κτήριο | YouBeHero

Το Όραμα

Φιλανθρωπία. Αλληλεγγύη. Εμπιστοσύνη. Συνεργασία. Οι τέσσερις αυτές έννοιες θεμελιώνουν την καρδιά του HIGGS, εμπνέοντας την κάθε του δράση. Αποστολή του HIGGS αποτελεί η δημιουργία ενός σημείου συνάντησης για τις εγχώριες ΜΚΟ, ενός τόπου που προάγει την συνεργασία, την καινοτομία και την ανάπτυξη.

Οι σημερινές ΜΚΟ καλούνται να αντεπεξέλθουν στους ταχείς ρυθμούς αλλαγής της σύγχρονης κοινωνίας και της παγκόσμιας οικονομίας. Ως εκ τούτου, η συνεχής ενημέρωση, εκπαίδευση, τεχνολογική κατάρτιση και οργάνωση κρίνεται όχι μόνο επιθυμητή αλλά και αναγκαία. Στο HIGGS, οι ΜΚΟ βρίσκουν το κατάλληλο πλαίσιο υποστήριξης κι εκπαίδευσης ώστε να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των δράσεών τους, επηρεάζοντας θετικά τις ζωές ακόμη περισσότερων ωφελούμενων ανθρώπων.

Με την κατάλληλη ενίσχυση, η ανθρώπινη θέληση για θετική αλλαγή μπορεί να επιφέρει σημαντικά αποτελέσματα στον κοινωνικό μας ιστό. Το HIGGS στοχεύει στον εφοδιασμό αυτής της θέλησης με την απαραίτητη γνώση, τεχνική κατάρτιση και δικτύωση.

Το higgs3.org παρέχει ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγρρμα υψηλού επιπέδου accelerator, για μικές και μεσαίες ΜΚΟ | YouBeHero

Η Ιστορία

Οι ρίζες του HIGGS βρίσκονται στο 2012 και στην ίδρυση του "Φθινοπωρινού Σχολείου", ενός εντατικού προγράμματος εκπαίδευσης για ελληνικές ΜΚΟ, χρηματοδοτούμενο από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος. Η πρωτοβουλία αυτή σύντομα επεκτάθηκε σε όλες τις μεγάλες πόλεις της Ελλάδος, φέρνοντας σε επαφή την ομάδα που σε λίγα χρόνια θα ίδρυε το HIGGS με αναρίθμητες ΜΚΟ από όλη την επικράτεια.

Αποτέλεσμα αυτής της δράσης ήταν η διαπίστωση ότι οι εγχώριες ΜΚΟ μοιράζονται μεταξύ τους παρόμοιες ανάγκες τεχνικής κι οργανωτικής κατάρτισης αλλά και υποστήριξης. Έτσι, το 2015, και με την υποστήριξη του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος, γεννήθηκε το HIGGS. Έκτοτε, τα προγράμματα του HIGGS έχουν φιλοξενήσει περισσότερες από 98 ελληνικές ΜΚΟ, βοηθώντας τις να εξασφαλίσουν πάνω από 1.200.000 σε χρηματοδοτήσεις, αλλά και να δημιουργήσουν πάνω από 50 νέες θέσεις εργασίας.

Περισσότεροι από 100.000 άνθρωποι, ενήλικες και παιδιά από ευπαθείς ομάδες προσφύγων, αστέγων, ανθρώπων με νοητική ή κινητική στέρηση, ουσιοεξαρτώμενων κ.α. καθώς και το περιβάλλον και τα ζώα, ωφελούνται της δράσης των ΜΚΟ που συμμετέχουν στα προγράμματα εκπαίδευσης και υποστήριξης του HIGGS.

Το higgs3.org μπορείς να κάνεις το επόμενο βήμα για την καινούρια σου ΜΚΟ με σωστή εκπαίδευση και καθοδήγηση | YouBeHero

Το Όνομα

Γιατί "HIGGS";

Το 1964, ένας Βρετανός φυσικός προέβλεψε την ανακάλυψη ενός στοιχειώδους σωματιδίου το οποίο ευθύνεται για την μάζα που έχουν όλα τα σωματίδια του σύμπαντος. Αυτή η πρόβλεψη υποστήριζε ότι ακόμα και μέσα σε αυτό που θεωρούνταν ως απόλυτο κενό κρυβόταν ύλη - απλώς χρειαζόταν μια "σπίθα" για να κινητοποιηθεί. Το όνομα του φυσικού αυτού: Peter Higgs.

Το HIGGS, παρομοίως με το ομώνυμο σωματίδιο, επιχειρεί να δώσει κίνηση, να δώσει ζωή στο δυναμικό των ΜΚΟ στην Ελλάδα. Το HIGGS αποτελεί την "σπίθα" που θα δώσει την απαραίτητη ώθηση στις εγχώριες ΜΚΟ ώστε να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις δυνατότητές τους και να καταφέρουν τα θαύματα που ονειρεύονται.  

Οι Υπηρεσίες

Το HIGGS παρέχει εξειδικευμένα προγράμματα ανάπτυξης και κατάρτισης ανάλογα με τα μεγέθη και τις ανάγκες της εκάστοτε οργάνωσης. Τα προγράμματα αυτά λαμβάνουν χώρα στο κτίριο του HIGGS και ανάμεσα σε άλλες δράσεις συμπεριλαμβάνουν εκπαιδευτικά σεμινάρια, συμβουλευτικές συναντήσεις και πρακτικές δικτύωσης. Η έμπειρη και εξειδικευμένη ομάδα του HIGGS παρέχει καθημερινή στήριξη στις συμμετέχουσες ΜΚΟ ενώ για τις οργανώσεις που συμμετέχουν στο πρόγραμμα Incubator προσφέρεται και η δυνατότητα αξιοποίησης χώρων του HIGGS ως έδρα τους.

Το higgs3.org προσφέρει χώρο για εκπαίδευση με και σεμινάρια για όλες της Ελληνικές ΜΚΟ  | YouBeHero

Πρόγραμμα Incubator

Το Incubator απευθύνεται σε ΜΚΟ που βρίσκονται στο αρχικό στάδιο του στρατηγικού τους σχεδιασμού, σε νεοσύστατες ΜΚΟ (έως και δυο χρόνια λειτουργίας), καθώς και σε ήδη υπάρχουσες οργανώσεις που βρίσκονται σε στάδιο επανασχεδιασμού.

Το πρόγραμμα αποτελείται από εκπαιδευτικά σεμινάρια που επικεντρώνονται στις ανάγκες των ΜΚΟ, ατομικές συμβουλευτικές συναντήσεις, δυνατότητες δικτύωσης με εγχώριες και διεθνείς ΜΚΟ, και job-shadowing.

Οι υπηρεσίες αυτές παρέχονται εντελώς δωρεάν ενώ οι συμμετέχουσες ΜΚΟ μπορούν να χρησιμοποιούν ελεύθερα τους χώρους του HIGGS κατά την διάρκεια του προγράμματος χωρίς καμία χρέωση.

Πρόγραμμα Accelerator

Το Accelerator απευθύνεται σε μικρές και μεσαίες ΜΚΟ με τουλάχιστον δυο χρόνια λειτουργίας και έως 40 εργαζόμενους πλήρης απασχόλησης στο δυναμικό τους.

Εκτός από εξειδικευμένα εκπαιδευτικά σεμινάρια και πρακτικές δικτύωσης, το Accelerator προσφέρει καθημερινή συμβουλευτική υποστήριξη με σκοπό τη δημιουργία επιχειρηματικού πλάνου και προτάσεων χρηματοδότησης καθώς και δυνατότητες επικοινωνίας με διεθνείς MKOγια την ανταλλαγή ιδεών, εμπειριών και πρακτικών βελτιστοποίησης.

Οι υπηρεσίες αυτές παρέχονται εντελώς δωρεάν ενώ επιπλέον ενισχύεται η δικτύωση και σύναψη σχέσεων ανάμεσα στις συμμετέχουσες ΜΚΟ του Accelerator και του Incubator.

Το higgs3.org θα βρεις προγράμματα incubator εκκολαπτήριο για ΜΚΟ, accelerator επιταχυντής για ΜΚΟ, Rechage επανεκκίνηση ΜΚΟ  | YouBeHero

Recharge

Η υπηρεσία Recharge προσφέρεται στις ΜΚΟ με τουλάχιστον 5 έτη λειτουργίας με στόχο τη γρήγορη και βέλτιστη προσαρμογή τους στις νέες κοινωνικές και τεχνολογικές συνθήκες. Πρόκειται για ένα 6μηνο πρόγραμμα συμβουλευτικής που εστιάζει στον εκσυγχρονισμό της λειτουργίας των ΜΚΟ και στην ανανέωση των γνώσεων και εργαλείων τους.    

Ο Χώρος

Το HIGGS στεγάζεται σε ένα ευρύχωρο και πανέμορφο νεοκλασικό κτίριο λίγα μόλις λεπτά από τον σταθμό μετρό του Μεταξουργείου. Οι χώροι του, σχεδιασμένοι σύμφωνα πάντα με την φιλοσοφία του HIGGS, προσφέρουν τις ιδανικές συνθήκες τόσο για συνεργασία όσο και για αυτόνομη εργασία, διαθέτοντας αίθουσες συσκέψεων, συναντήσεων, σεμιναρίων αλλά και χώρους ψυχαγωγίας και χαλάρωσης.

Το Μέλλον - η Συμβολή σου

Ενισχύοντας το HIGGS, ενισχύεις  τις ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται Ελλάδα και βρίσκονται στα πρώτα τους βήματα και  υποστηρίζεις ήδη υφιστάμενες οργανώσεις να αναπτυχθούν ακόμη περισσότερο και να διευρύνουν την δράση τους. Στέλνεις ένα μήνυμα ανθρωπιάς, ένα μήνυμα αλληλεγγύης, εμπιστοσύνης, συνεργατικότητας.

Το HIGGS οραματίζεται έναν κόσμο όπου οι ΜΚΟ μπορούν να κάνουν τα δικά τους οράματα πραγματικότητα. Έναν κόσμο όπου όλο και περισσότερες ευπαθείς ομάδες μπορούν να αποκτήσουν πρόσβαση σε πολύτιμα αγαθά και υπηρεσίες.

Αυτός ο κόσμος χρειάζεται βοήθεια για να χτιστεί - και η βοήθεια αυτή ξεκινά από εσένα.  

Μπορείς να γίνεις ένας Ήρωας κάθε φορά που ψωνίζεις κάτι online. Δεν θα κοστίσει ούτε cent παραπάνω. Θα μας βοηθήσεις να πετύχουμε τον επόμενο μας στόχο;

Νέα & ενημερώσεις

  • 64x64
    Προς μια νέα εποχή για το Οικοσύστημα των ΜΚΟ 13/07/2020

    Αν κάποιος ήθελε να δώσει έναν τίτλο στο έτος 2020 σίγουρα θα εμπεριείχε κάποια λέξη που να τονίζει το στοιχείο της αλλαγής. Προφανώς αυτό αφορά σε ολόκληρη την κοινωνία, παγκόσμια, ευρωπαϊκή και εθνική, αλλά αναντίρρητα προσδιορίζει και το οικοσύστημα των ΜΚΟ. Στην Ελλάδα, επιπρόσθετα της πανδημίας, έχουμε ένα προς μεταβολή θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας όπως οι τρεις (!) ήδη νομοθετικές πρωτοβουλίες της κυβέρνησης και η συζήτηση για μια ακόμα (γενικό μητρώο ΜΚΟ) αποδεικνύουν.

    Όπως τονίζει και η πρόσφατη έρευνα του HIGGS για τις επιπτώσεις του Covid-19 στις ΜΚΟ, το στοιχείο της αβεβαιότητας κατέχει κεντρική θέση. Σε ποιο περιβάλλον θα επιχειρούμε; Αναμένεται ένα πρόσθετο lock-down; Πώς θα κινηθούν οι χρηματοδοτήσεις κατά το επόμενο διάστημα; Σε ποιον βαθμό θα αυξηθούν οι ανάγκες στον πληθυσμό-στόχο της κάθε οργάνωσης;

    Στην Ελλάδα, όπως και σε διεθνές επίπεδο, οι ΜΚΟ προσαρμόστηκαν αρκετά γρήγορα στη νέα πραγματικότητα (αν και μας δίνουν τον τίτλο των λιγότερων οργανωμένων), αρκετές διαμόρφωσαν νέες πρωτοβουλίες (αν και συχνά μιλάμε για έλλειψη δημιουργικότητας) – συχνά εντός συνεργατικών σχημάτων (αν και πολυσυζητημένη είναι η τάση μη συνεργασίας) και κάποιες έθεσαν τη λειτουργία τους σε αναστολή. Η αίσθηση που αφήνει το πρώτο κύμα της κρίσης, η «επίγευση» με όρους οινογνωσίας, είναι θετική: διατηρήσαμε παρουσία, καλύψαμε πρόσθετες ανάγκες, προσαρμοστήκαμε. Όχι σε απόλυτο βαθμό, όχι πάντα τελείως πετυχημένα – ο εχθρός άλλωστε του καλού είναι το καλύτερο.

    Σίγουρα αρκετές οργανώσεις αγωνιούν για το μέλλον βλέποντας την οξύτητα των προβλημάτων που δημιουργούνται για την ομάδα-στόχο τους από την πανδημία αλλά και την επικείμενη (στην πραγματικότητα ήδη εξελισσόμενη) οικονομική κρίση. Στο μυαλό μου βλέπω αρκετές ομοιότητες με την κρίση του 2007-8 και το δεύτερο κύμα του 2010: μια οξεία αλλά σύντομη κρίση που έφερε ένα ιδιαίτερα νέο περιβάλλον στην Ελλάδα που απαιτούσε μακροχρόνια προσαρμογή. Μπορούμε να ελπίζουμε ότι είμαστε ως χώρα καλύτερα προετοιμασμένοι για τη συνέχεια, αλλά ας προετοιμαζόμαστε για τα χειρότερα.

    Η βάση για κάτι τέτοιο εντοπίζεται στα μαθήματα της κρίσης. Είδαμε χρηματοδότες να συνεργάζονται και να εγκρίνουν πολύ γρήγορα νέες δράσεις. Είδαμε τις δυνατότητες εξ αποστάσεως εργασίας. Είδαμε, ίσως πιο έντονα από ποτέ, το πώς συνδέεται η ευαλωτότητα μιας ομάδας με μια ευρύτερη, γενικότερου φάσματος κρίση. Πόσο, όμως, η προσαρμογή ήταν επιφανειακή και πρόσκαιρη; Στοιχεία από την έρευνα του HIGGS υποδεινύουν ότι δεν έχουμε ακόμα προχωρήσει σε βαθύτερες αλλάγες: τρόπου λειτουργίας, νοοτροπίας.

    Από αυτά τα στοιχεία προκύπτουν και μια σειρά από προτάσεις, αναγκαιότητες θα έλεγα:

    Στρατηγικά – επιχειρησιακά Το καλοκαίρι θα πρέπει να είναι περίοδος αναπροσαρμογής στρατηγικών πλάνων. Σε μια λογική «Plan B» ίσως. Αυτό που στις επιχειρήσεις ονόμαζαν «business continuity processes» και το είχαν αρκετές υπό διαμόρφωση ήδη από τα τέλη Ιανουαρίου 2020. Για να είμαστε έτοιμοι. Για παράδειγμα: αν πάμε πάλι σε lockdown πώς θα συνεχίζουμε να λειτουργούμε; Πού θα βρούμε τους πρόσθετους υπολογιστές που χρειαζόμαστε; Πώς θα αναπροσαρμόσουμε τις δράσεις μας εφόσον απαιτείται; Θα χρειαστεί κάποιοι να μπουν σε αναστολή εργασίας; Και αν ναι, ποιοι και τι θα γίνει με τη μισθοδοσία τους;

    Παράλληλα, οφείλουμε να επανεξετάσουμε το πώς λειτουργούμε ασχέτως της συνέχειας. Για παράδειγμα, μήπως αρκετά από αυτά που κάναμε δια ζώσης και τελικά ανακαλύψαμε ότι γίνονται, ίσως και καλύτερα, εξ αποστάσεως να τα υλοποιούμε πάντα εξ αποστάσεως; Μήπως το κάποιες μέρες την εβδομάδα work from home έχει νόημα να εφαρμόζεται ανεξαρτήτως κρίσης; Σκεφτείτε μόνο το θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα! Μήπως τα Χ τετραγωνικά που πάντα θεωρούσαμε ότι χρειαζόμαστε είναι τελικά μια υπερβολή;

    Τέλος, θα πρέπει να περάσουμε από μια εφαρμογή νέων ηλεκτρονικών εργαλείων με επιφανειακό τρόπο σε μια πραγματική ενσωμάτωσή τους στις οργανώσεις μας. Καλό το Zoom και το Slack αλλά ποιες οι πραγματικές τους δυνατότητες; Πώς το Google for Non-profits (επιτέλους ήρθε!) ή εργαλεία project management όπως το Asana και το Trello μπορούν να μας βοηθήσουν να είμαστε πιο αποτελεσματικοί;

    Σχέσεις με άλλες οργανώσεις Σε πολλά εθνικά συστήματα ΜΚΟ στο εξωτερικό είναι έντονη η συζήτηση για διευρημένες συνεργασίες, ακόμα και συγχωνεύσεις. Η έρευνα του HIGGS δεν δείχνει μια τέτοια, έντονη τουλάχιστον, τάση στην Ελλάδα. Θα πρέπει, όμως, να πάμε προς ένα ακόμα πιο συνεργατικό σχήμα. Θα βοηθήσει την ένταση και την αποτελεσματικότητα της παρέμβασης, κάνει καλό και στο fundraising! Καθώς ήδη διαμορφώθηκαν συνεργασίες και έχουν γίνει/γίνονται πολλές συζητήσεις, ας διατηρήσουμε την τάση ζωντανή και ας την ενισχύσουμε. Έχουμε μπροστά μας άλλωστε χρηματοδοτικές και άλλες ευκαιρίες που προτάσσουν μια καλύτερη επικοινωνία μεταξύ μας.

    Εύρεση πόρων Αν θεωρήσουμε ότι η εξέλιξη του χρηματοδοτικού περιβάλλοντος θα είναι ανάλογη άλλων παρόμοιων καταστάσεων, τότε αναμένουμε πιέσεις στα κανάλια «ΕΚΕ» και «Ιδιώτες». Οι εταιρείες άλλωστε διέθεσαν αρκετά χρήματα, ενώ αναμένουν ή ήδη καταγράφουν μείωση κύκλου εργασιών, κατά την προηγούμενη περίοδο. Βέβαια, υπάρχουν και εταιρείες, οι οποίες βγήκαν κερδισμένες από την κρίση – θα ήταν πιθανά παραγωγικό να τις εντοπίσει κανείς και να τους χτυπήσει την πόρτα. Από την άλλη πλευρά, η επικείμενη οικονομική κρίση, μέχρι πιθανά την περίοδο που το νέο πακέτο χρηματοδοτήσεων από την ΕΕ θα αρχίσει να επιδρά θετικά στην ελληνική οικονομία, θα μειώσει τις δυνατότητες ιδιωτών να μας στηρίζουν.

    Ως αντίβαρα σε αυτή την κατάσταση έρχονται εν πρώτοις τα ιδρύματα και εν δευτέροις οι λεγόμενες θεσμικές χρηματοδοτήσεις. Το HIGGS ήδη διενεργεί μια έρευνα για τα πρώτα, ώστε να είναι λίγο πιο ξεκάθαρο το τοπίο – από συζητήσεις πάντως προκύπτει ότι ο ρυθμός χρηματοδοτήσεων θα διατηρηθεί, αν δεν ενισχυθεί. Για τις θεσμικές χρηματοδοτήσεις, πάλι, υπάρχουν ακόμα κάποια calls των EEA Grants και φυσικά πλήθος ευρωπαϊκών. Πιθανά και τα δύο θα αναπροσαρμοστούν ώστε να συμπεριλάβουν ακόμα περισσότερο τις επιδράσεις του Covid-19.

    Παράλληλα, όμως, έχουμε μια σειρά από ευρωπαϊκούς πόρους, πέραν των κλασικών, που έρχονται υπό το πλαίσιο της ενίσχυσης της ανάπτυξης στα κράτη μέλη. Θα συμπεριλαμβάνονται οι ΜΚΟ στους επιλέξιμους φορείς; Το πιθανότερο είναι ότι στις σκέψεις των διαχειριστών των πόρων αυτών δεν εντάσσεται ο τομέας. Έρχεται, λοιπόν, η ανάγκη για πρωτοβουλίες από την πλευρά μας. Εν απουσία ενός συλλογικού οργάνου οφείλουμε να μεριμνήσουμε ώστε συλλογικά, κατά τον πιο απόλυτο τρόπο που είναι εφικτό, να τοποθετήσουμε τον Τρίτο Τομέα εκεί που πραγματικά βρίσκεται: ένας τομέας που παράγει πλούτο, τροφοδοτεί την οικονομία ενώ ταυτόχρονα θεραπεύει πληγές της ελληνικής κοινωνίας – η λειτουργία μας δρα ιδιαίτερα αναπτυξιακά. Εν αναμονή και της νέας νομοθετικής πρωτοβουλίας για ένα κεντρικό μητρώο για τις ΜΚΟ, οφείλουμε να συναντηθούμε και να διαμορφώσουμε τόσο σε επίπεδο δημόσιας εικόνας όσο και σε επίπεδο προτάσεων/τοποθέτησης ένα ενιαίο μέτωπο.

    Βλέποντας κάθε κρίση και ως μια ευκαιρία, είμαστε για άλλη μια φορά σε ένα χρονικό ορόσημο το οποίο εμπεριέχει πολλά στοιχεία καθορισμού της επόμενης δεκαετίας για τις ΜΚΟ στην Ελλάδα. Ας το αξιοποιήσουμε.

    Σωτήρης Πετρόπουλος, Διευθυντής HIGGS

  • 64x64
    Ελληνικός Διαγωνισμός “Green Ideas” Greece 2020 10/04/2020

    Το HIGGS και το HUMAN RIGHTS 360, με την υποστήριξη του Rockefeller Brothers Fund, φέρνουν για 1η φορά στην Ελλάδα, τον Διαγωνισμό Πράσινων Ιδεών Green Ideas Greece 2020.

    Πληροφορίες για τον Διαγωνισμό:

    Ο Διαγωνισμός υλοποιείται στο πλαίσιο του Βαλκανικού διαγωνισμού ‘Balkan Green Ideas’ (ΒGI), που διοργανώνεται τα τελευταία 8 χρόνια από το Balkan Green Foundation!

    Στοχεύει στην υποστήριξη καινοτόμων ιδεών πράσινης ή / και κοινωνικής επιχειρηματικότητας, ενεργοποιώντας ομάδες να εξελίξουν ιδέες που χρησιμοποιούν τοπικούς πόρους και δίκτυα. Παράλληλα συμβάλλει στη δημιουργία βιώσιμων συνεργασιών μεταξύ των χωρών των Βαλκανίων.

    3 Νικήτριες ιδέες θα συμμετάσχουν στον Βαλκανικό διαγωνισμό, που θα γίνει στο Βελιγράδι στις 24-27 Ιουνίου. 5 Ιδέες λαμβάνουν χρηματικό έπαθλο (3 Ιδέες από 10.000$ η καθεμία και 2 από 5.000$, ανάλογα με την κατηγορία που διαγωνίζονται) και επωφελούνται από δραστηριότητες ενδυνάμωσης (capacity building) για την υλοποίηση των στόχων τους!

    Μπορείτε να κατεβάσετε και να συμπληρώσετε την αίτηση ανάλογα με την κατηγορία που θέλετε να διαγωνιστείτε στον σύνδεσμο που ακολουθεί: https://greenideasgreece.org/%CE%B1%CE%AF%CF%84%CE%B7%CF%83%CE%B7/

    Οι αιτήσεις πρέπει να σταλούν μέσω email στο [email protected] μέχρι τις 23:59 στις 24 Απριλίου 2020.

    Περισσότερα μπορείτε να μάθετε εδώ.

  • 64x64
    Μέτρηση Κοινωνικού Αντικτύπου – προς μια παντοκρατορία των αριθμών; 09/04/2020

    Την τελευταία δεκαετία, σε μεγάλο βαθμό, και ειδικά στις δυτικές κοινωνίες, έχει τροποποιηθεί ο τρόπος με τον οποίο βλέπει κανείς τον κόσμο. Πολλοί ερευνητές, ορμώμενοι από πλήθος στατιστικών δεδομένων, αναφέρονται σε μια τάση προς μια μετα-υλιστική κοινωνία. Δεν με ενδιαφέρουν (μόνο) τα υλικά αγαθά αλλά οι εμπειρίες, οι αξίες, μια άλλη τοποθέτηση ζωής. Έτσι, δεν είναι τυχαίο αυτό που καταγράφουμε και στο HIGGS, περισσότεροι άνθρωποι από ποτέ να θέλουν να δημιουργήσουν σχήματα προς έναν κοινωφελή σκοπό ή άτομα που εργάζονταν στον ιδιωτικό τομέα να θέλουν να μεταπηδήσουν στον Τρίτο Τομέα. Αυτή η τάση, δε, δεν αφορά μόνο σε άτομα και στοιχεία του κοινωνικού αλλά έχει την επίδρασή της και στο επιχειρείν, βλέπε για παράδειγμα το κίνημα των B-Corps διεθνώς ή των κοινωνικών επιχειρήσεων, ειδικά εντός Ευρώπης. Και καταγράφεται ακόμα και στο πιο «ακραίο» ίσως κομμάτι του επιχειρείν, αυτό των επενδύσεων, μέσα για παράδειγμα από την ανάδειξη του Impact Investing και των Social Impact Bonds.

    Αυτή η ενδιαφέρουσα τάση έχει μια παράλληλη επίδραση στον τρόπο με τον οποίο θα μπορούσε να λειτουργεί το οικοσύστημα των ΜΚΟ: ενισχύεται η ανάγκη για μέτρηση του κοινωνικού αντικτύπου των οργανώσεων. Χρειαζόμαστε μετρήσεις για να αναδειχθεί η αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων, με διττό προσδοκώμενο αποτέλεσμα: (α) καταγραφή, ανάλυση και βελτίωση τρόπου λειτουργίας και (β) ενίσχυση της πειστικότητας των προτάσεων για χρηματοδοτήσεις. Αναντίρρητα, αυτή η τάση προϋπήρχε, με την αύξηση του αριθμού των οργανώσεων και την είσοδο στο μείγμα χρηματοδότησης του οικοσυστήματος δωρητών που κινούνται με περισσότερο ιδιωτικά/επιχειρηματικά κριτήρια αξιολόγησης προτάσεων για χρηματοδότηση.

    Η πραγματικότητα είναι ότι πολλές οργανώσεις κινητοποιούνται από τον δεύτερο στόχο που ενισχύει την οικονομική τους βιωσιμότητα στο βραχυπρόθεσμο και μεσοπρόθεσμο διάστημα και δεν δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στον πρώτο. Μακροπρόθεσμα, όμως, διαφαίνεται από πλήθος αναλύσεων ότι η έμφαση στη διαρκή βελτίωση του τρόπου λειτουργίας βάσει και των αποτελεσμάτων μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου ενισχύει και την οικονομική βιωσιμότητα της εκάστοτε οργάνωσης.

    Ενδιαφέρον παρουσιάζει ο τρόπος με τον οποίο καλύπτεται αυτή η νέα ανάγκη/απαίτηση από το οικοσύστημα. Τα τελευταία χρόνια έχουν δημιουργηθεί αρκετά εργαλεία μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου. Για παράδειγμα, και στη χώρα μας συζητήθηκε αρκετά η χρήση του Social Return on Investment – SROI, μια μεθόδος χρηματοποίησης του αποτελέσματος ενός κοινωφελούς έργου. Βάσει της μεθοδολογίας προκύπτει ένα νούμερο, ένα ποσό εκφρασμένο σε ευρώ, του τι επιστρέφεται στην κοινωνία για κάθε ευρώ που εισέρχεται σε μια οργάνωση για ένα συγκεκριμένο έργο. Και αν και το SROI εστιάζει κυρίως σε επίπεδο έργου, μπορεί κάποιος να το αξιοποιήσει και για μια εκτίμηση σε επίπεδο οργάνωσης – στηριζόμενος στην παραδοχή ότι αυτή αποτελεί το άθροισμα των επιμέρους έργων που υλοποιεί. Το πρόβλημα, όμως, με το SROI και όλα τα ομοειδή εργαλεία, είναι ότι αυτά είναι ιδιαίτερα χρονοβόρα και συχνά έχουν σημαντικό κόστος. Το σημαντικότερο, όμως, είναι ότι στηρίζονται στην ύπαρξη γενικών δεδομένων για το εκάστοτε πεδίο εντός του οποίου υλοποιείται το έργο. Η μεθοδολογία απαιτεί, δε, μερικές παραδοχές οι οποίες αυξάνονται όσο δεν υπάρχουν γενικά δεδομένα. Έτσι, σε πολλούς τομείς στην Ελλάδα η λειτουργία του SROI γίνεται οριακά ουσιαστική καθώς στηρίζεται σε πληθώρα παραδοχών. Αντίστοιχα, απαιτείται ένα discount rate, δηλαδή μια εκτίμηση του τι κοινωνικό αντίκτυπο θα είχα αν έδινα τους πόρους για το έργο υπό συζήτηση σε ένα άλλο έργο. Και σε αυτό το σημείο υπάρχει σημαντική δυσκολία να υπολογιστεί ένα τέτοιο νούμερο, ιδιαίτερα, όμως, απαραίτητο για να λειτουργήσει ορθολογικά το SROI.

    Το παράδειγμα που αναφέρθηκε είναι ενδεικτικό της δυσκολίας να χρησιμοποιήσουμε διάφορα εργαλεία μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου με τρόπο σχετικά αξιόπιστο. Έτσι, πολλές οργανώσεις προβαίνουν σε μια απλή μέτρηση του αριθμού ωφελουμένων και παραδοτέων και πιθανά σε μια μερική αποτίμηση της ποιοτικής διάστασης της αλλαγής που φέρνουν. Η έμφαση, λοιπόν, στο ποσοτικό, ως πιο αντικειμενικό στοιχείο της κάθε παρέμβασης, το οποίο, όμως, τελικά αφήνει έξω από τους υπολογισμούς το πιο ουσιαστικό: την αλλαγή που φέρνει η κάθε παρέμβαση στο υποκείμενό της.

    Έτσι, βλέπουμε όλο και περισσότερο στατιστικές αναλύσεις, ετήσιες αναφορές και infographics που καλύπτουν θεωρητικά αλλά όχι πάντα ουσιαστικά το κενό μιας μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου. Αυτό που χρειάζεται να προστεθούν είναι, με αναφορά στη Θεωρία της Αλλαγής της κάθε οργάνωσης, μερικές, κατ’ ελάχιστο, πινελιές της ποιοτικής διάστασης των δράσεών της. Προς αυτό μπορεί να βοηθήσει η χρήση εργαλείων ποιοτικής έρευνας, για παράδειγμα focus groups, εθνογραφικές μελέτες, συνεντεύξεις, αλλά και τρόποι παρουσίασης αυτών όπως τα testimonials και το storytelling.

    Παράλληλα, έχει σημασία να ενισχυθεί η διασύνδεση του οικοσυστήματος τόσο με κρατικές υπηρεσίες όσο και με την ακαδημαϊκή κοινότητα για να παραχθούν πολύτιμα δεδομένα για τον κάθε τομέα δράσης. Ειδικά η τελευταία ομάδα παράγει διαρκώς ερευνητικά αποτελέσματα στους περισσότερους τομείς ανθρώπινης δραστηριότητας αλλά αυτή η παραγωγή δεν διασυνδέεται συχνά με τις ανάγκες του Τρίτου Τομέα. Με έναν καλύτερο συντονισμό αυτή η εισροή θα υποστηρίξει καλύτερες, αντικειμενικότερες και λιγότερο χρονοβόρες διαδικασίες μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου.

    Σωτήρης Πετρόπουλος, Director, HIGGS

  • 64x64
    Χρήσιμο Εκπαιδευτικό Υλικό 07/04/2020

    Βρείτε χρήσιμο υλικό με καλές πρακτικές που θα σας βοηθήσουν να βελτιώσετε την αποδοτικότητά σας και τις λειτουργίες της οργάνωσής σας, καθώς και προτάσεις για να αντιμετωπίσετε τις νέες προκλήσεις:

    https://higgs3.org/chrisimo-ekpaideytiko-yliko

  • 64x64
    HIGGS Accelerator 12: Δηλώσεις Συμμετοχής έως 02/04 15/04/2020

    Η περίοδος που διανύουμε χαρακτηρίζεται από δουλειά στο σπίτι και περισυλλογή.

    Για τα μέλη των ΜΙΚΟ που είναι στο σπίτι μπορεί να σημαίνει επαναπροσδιορισμός της στρατηγικής και σχεδιασμός νέων προγραμμάτων.

    ...όταν η κατάσταση θα έχει βελτιωθεί θα μπορούμε να σας στηρίξουμε και στα δύο και σε πολλά περισσότερα!

    Πώς?

    Μέσα από το πρόγραμμα Accelerator
    και τον 12ο κύκλο του προγράμματος που ξεκινάει τον Μάιο!

    H περίοδος κατάθεσης των αιτήσεων συμμετοχής ξεκίνησε!
     
    Δηλώστε συμμετοχή έως και την Πέμπτη 02 Απριλίου, ώρα 17:00!

    Εμείς αποφασίζουμε αν θα μας πάρει από κάτω ή αν θα εξελιχθούμε!

    Τι είναι το πρόγραμμα Accelerator;
     
    Ένα πρόγραμμα 6μηνης διάρκειας για *Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) από όλη την Ελλάδα που προσφέρει δωρεάν:
    •    Εκπαιδευτικό πρόγραμμα 80 ωρών με 16 θεματικές ενότητες
    •    Υποστήριξη στη διαμόρφωση του Business Plan και της Στρατηγικής της οργάνωσης
    •    Καθοδήγηση στη Συγγραφή Προτάσεων χρηματοδότησης προς εγχώριους και διεθνείς δωρητές και στην αναζήτηση Χρηματοδοτήσεων (Fundraising)
    •    Συμβουλευτική από την ομάδα του HIGGS και ειδικούς του χώρου των ΜΚΟ
    •    Σύνδεση με ΜΚΟ του προγράμματος Incubator του HIGGS  και του εξωτερικού
    •    Χρήση χώρων, αιθουσών, διαδικτύου, εξοπλισμού
     
    *Απευθύνεται και στις ΜΚΟ που έχουν παρακολουθήσει το πρόγραμμα Accelerator στο παρελθόν.

     

  • 64x64
    Παγκόσμια έρευνα για τις σύγχρονες τάσεις στον τρόπο δωρεών - 2020 26/03/2020

    Είμαστε στην ευχάριστη θέση να σας ανακοινώσουμε ότι το HIGGS φέρνει άλλη μια παγκόσμια έρευνα στην Ελλάδα, αυτή τη φορά σχετικά με τις τάσεις που επικρατούν στις δωρεές παγκοσμίως.
     
    Η έρευνα στοχεύει να διερευνήσει τους τρόπους με τους οποίους οι δωρητές προτιμούν να δωρίζουν για να στηρίξουν τους σκοπούς  και τις οργανώσεις που τους εμπνέουν, καθώς επίσης και να αναδείξουν το ρόλο της τεχνολογίας, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, και των σύγχρονων αναδυόμενων τάσεων, όπως cryptocurrency, Amazon Alexa, gaming for good, crowdfunding, peer-to-peer fundraising, και πολλά άλλα.
     
    Αν έχετε δωρίσει έστω κι ένα ευρώ τους τελευταίους 12 μήνες, αφιερώστε 5-10 λεπτά από το χρόνο σας για να κάνετε την έρευνα.
     
    Η έρευνα είναι διαθέσιμη στα αγγλικά και είναι 100% ανώνυμη. Η προθεσμία για τη συμπλήρωση της είναι 31 Μαΐου και τα αποτελέσματα της έρευνας θα ανακοινωθούν στις 14 Σεπτεμβρίου 2020.
     
    Λίγα λόγια για την έρευνα
     
    Διαθέσιμη σε επτά γλώσσες και με την υποστήριξη 44 εταίρων, ο στόχος της έρευνας με τίτλο Global Trends in Giving Survey 2020 είναι να κατανοήσει καλύτερα τον τρόπο με τον οποίο οι δωρητές σε όλο τον κόσμο προτιμούν να δωρίζουν για να υποστηρίξουν τους σκοπούς που επιλέγουν και τις αγαπημένες τους οργανώσεις. Παράγεται από το Nonprofit Tech for Good και χρηματοδοτείται από το Funraise.

    Σας ευχαριστούμε θερμά για τη συμβολή σας.

    Παραμένουμε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε πληροφορία ή διευκρίνιση χρειαστείτε, είτε τηλεφωνικά στο 211 4116300, είτε ηλεκτρονικά στο [email protected]

    Η Ομάδα του HIGGS

    Ξεκινήστε την έρευνα!

  • 64x64
    Θεσμικό πλαίσιο, εθελοντές και λειτουργία ΜΚΟ 22/02/2020

    Μια από τις κρισιμότερες παραμέτρους λειτουργίας μιας Μη Κερδοσκοπικής Οργάνωσης αποτελεί η ύπαρξη εθελοντών, άτομα τα οποία, σε εθελοντική βάση, στηρίζουν τις λειτουργίες της, πολύ συχνά κατά τρόπο ουσιαστικό. Ειδικά όσον αφορά σε μικρότερες οργανώσεις, οι εθελοντές μπορούν να αποτελούν την κινητήριο δύναμη!

    Αναντίρρητα, πάλι, η οικονομική κρίση και η μετέπειτα προσφυγική έφερε στην επιφάνεια μια αυξανόμενη τάση εντός της ελληνικής κοινωνίας για προσφορά, η οποία πραγματώνεται σε αρκετές περιπτώσεις με τη μορφή εθελοντικής εργασίας. Αυτή η τάση καταγράφεται και στα αποτελέσματα του ΘΑΛΗΣ ΙΙ (περίοδος 2015-2018), ειδικά συγκρινόμενα με τα στοιχεία του ΘΑΛΗΣ Ι (περίοδος 2012-2015) αλλά και σχετικές ευρωπαϊκές μελέτες. Αν και δεν φαίνεται να έχουμε φτάσει τις 60+ χιλιάδες εθελοντών που εμφανίστηκαν κατά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004, είναι εμφανές σε πολλές οργανώσεις ότι όλο και περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να στηρίξουν.

    Αυτή η τάση εν μέρει σκοντάφτει σε ένα ανεπαρκές θεσμικό πλαίσιο για τον εθελοντισμό στην Ελλάδα. Οι ελάχιστες αναφορές, για παράδειγμα στον 4430/2016 που αφορά στους φορείς Κ.ΑΛ.Ο. ή στην πρόσφατη νομοθεσία για το Εθνικό Σύστημα Πολιτικής Προστασίας, έχουν δευτερογενή επίδραση στις ΜΚΟ και δεν φαίνεται να θεραπεύουν τα προβλήματα που η απουσία σχετικού νομοθετικού πλαισίου δημιουργεί.

    Τι συμβαίνει αν υπάρξει έλεγχος από την Επιθεώρηση Εργασίας και εκείνη τη στιγμή υπάρχει στον χώρο δράσης μιας ΜΚΟ ένας ή περισσότεροι εθελοντές; Πώς καλύπτεται ένα ατύχημα εν ώρα παροχής εθελοντικής εργασίας; Υπάρχουν κάποια κίνητρα για να γίνει κάποιος εθελοντής προς έναν κοινωφελή σκοπό;

    Η ευρωπαϊκή εμπειρία έχει δείξει ότι ένα καλά καθορισμένο πλαίσιο, ακόμα και το πιο γραφειοκρατικό, μπορεί να ενισχύσει την τάση των ανθρώπων να προσφέρουν εθελοντική εργασία προς όφελος, τελικά, της ίδιας της κοινωνίας, αλλά και για τους ίδιους. Από τη μια πλευρά στο προσκήνιο τοποθετείται η διευκόλυνση χρήσης εθελοντών, προστατεύοντας πάντα εργασιακά ζητήματα, καθώς και η κάλυψή τους σε περίπτωση ατυχημάτων. Σε κάποια, δε, εθνικά πλαίσια οι εθελοντές προιμοδοτούνται με μόρια, πλασματικά χρόνια ασφάλισης ή άλλες ωφέλειες ώστε να έχουν περαιτέρω κίνητρα να προσφέρουν εθελοντική εργασία. Σημειώνεται, δε, ότι η τάση είναι η πλειονότητα των εθελοντών να αποτελούν τακτικούς εθελοντές, ήτοι να προσφέρουν κατά τρόπο τακτικό και ουσιαστικό στη λειτουργία της εκάστοτε οργάνωσης.

    Βάσει των παραπάνω, είναι απαραίτητο να υπάρξει μια πρωτοβουλία ρύθμισης του εθελοντισμού, έστω και αν αυτή εστιάζει τομεακά, στον εθελοντισμό δια μέσου των ΜΚΟ. Μια τέτοια πρωτοβουλία θα πρέπει να εστιάζει στην εξάλειψη των σκιών «παράτυπης» απασχόλησης ώστε και οι ΜΚΟ να μην αγχώνονται όταν απασχολούν εθελοντές, αλλά και οι εθελοντές να γνωρίζουν ακριβώς το τι μπορούν να προσφέρουν. Αντίστοιχα, είναι θεμελιώδες για μια σύγχρονη κοινωνία να καλύπτει ασφαλιστικά τα όποια ζητήματα υγείας προκύπτουν σε άτομα που προσφέρουν εθελοντική εργασία, δηλαδή συνεισφέρουν στην ευημερία της κοινωνίας, κατά τη διάρκεια της προσφοράς αυτής.

    Τέλος, δεν θα ήταν αρνητικό, και πιθανά με πολύ μικρό ουσιαστικό κόστος, να αναγνωρίζονται πλασματικά χρόνια ασφάλισης σε αυτούς που τον ελεύθερο χρόνο τους επιλέγουν να δίνουν στην κοινωνία καθώς και πιθανές, μικρές, μοριοδοτήσεις σε σχετικές – με την εθελοντική τους εργασία – θέσεις εργασίας. Ας μην ξεχνάμε ότι μικρές πρόνοιες μπορούν να κινητοποιήσουν δραστικά μια κοινωνία δίνοντας το έναυσμα για την μεγαλύτερη εκδήλωση αυτού που όλοι γνωρίζουμε, ότι η ελληνική κοινωνία είναι επί της ουσίας μια κοινωνία αλληλεγγύης.

    Άρης Σούρας, Project Manager, HIGGS

Ιστορικό δωρεών

# Κατάστημα Ημερομηνία Όνομα μέλους Δωρεά Κατάσταση
1 Public 14/07/2020 Avatar AlexandraAlexandra 0.32€ Εκκρεμεί
2 BrandsGalaxy 13/07/2020 Επισκέπτης 0.38€ Εκκρεμεί
3 Public 12/07/2020 Avatar AlexandraAlexandra 2.95€ Εκκρεμεί
4 E-Shop.gr 10/07/2020 Επισκέπτης 0.29€ Εκκρεμεί
5 Aegean Airlines 10/07/2020 Επισκέπτης 0.69€ Εκκρεμεί

Σχόλια χρηστών

Μερικά σχόλια (θα μπει το Facebook plugin εδώ)

Αυτή η οργάνωση αξίζει την προσοχή σου επειδή:

Παρέχει δομημένη εκπαίδευση στο ανθρωπινό δυναμικό πίσω από τις κοινωφελείς οργανώσεις ώστε να πετύχουν πιο αποτελεσματικά τους στόχους τους.

Βασίλης Κολίπ

Βασίλης Κολίπ

Designer στο YouBeHero

Στον χάρτη

Διεύθυνση

Βίκτωρος Ουγκώ 15, T.K. 104 37, Μεταξουργείο

Τηλ.: 211 411 6300

Επικοινωνία

https://higgs3.org/
211 411 6300

Όλα είναι αλληλένδετα

Στήριξε οικονομικά το HIGGS Higher Incubator Giving Growth and Sustainability με κάθε σου ηλεκτρονική αγορά, χωρίς επιπλέον κόστος και δες τον κόσμο μας να βελτιώνεται. Εξαιτίας σου.

Icon εγγραφής

Εγγραφή

Πάτησε στο κουμπί και συμπλήρωσε τα στοιχεία σου

Icon εγγραφής

Αναζήτηση

Βρες το ηλ. κατάστημα που ψάχνεις (σε πάνω από 475)

Icon εγγραφής

Αγορά

Ολοκλήρωσε τις αγορές σου κανονικά χωρίς επιπλέον κόστος

Icon εγγραφής

Δωρεά

Μπράβο! Το HIGGS Higher Incubator Giving Growth and Sustainability σε ευχαριστεί και είσαι ένας ήρωας!

Eγγραφή

Ειναι ασφαλες και δωρεαν